培训内容
项目管理概述（讲授，小组研讨）； 项目整合、范围、时间、成本、质量； 项目人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理； 实际工作困难点评（研讨，讲师专业点评）； 总结回顾（思考，总结，分享）；
培训目标
快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力
培训周期
3-5天
项目管理理论，项目管理方法，项目管理常用工具，项目管理技巧、团队建设及管理方法。
IT服务相关技术知识和管理知识，流程及规范的设计、工具的使用、理论与实践的结合。
部门经理、项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
运维技术团队、运维管理团队，集成项目管理团队；
讲师都来自于各领域的资深管理专家，拥有多年大型项目、项目群管理经验以及团队管理经验，并具备多年的培训经验；
多名资深讲师，具有丰富的培训和项目实践经验，拥有管理咨询师、高级项目经理、PMP、ITIL Expert、ISO20000主任审核员、ITSS独立评估师、ISO 27001 审核员等资质；
